战略定位就是系统确认你是谁、你是干什么的和你算老几等基本问题的;而战略就是坚持,定位就是取舍,圆雕决策就是谋断。战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式,也由此确定了相应的经营机制与商业模式。没有定位的战略往往流于形式,缺乏定位的企业难免随波逐流。

石材加工企业投资矿山并非势在必行,后向延伸到装饰设计、建筑施工领域也非上策,而完善系统产品、提升服务质量、强化品牌优势的发展空间不可估量;如果一定进军矿山,信箱以下基本操作原则不可忽视:一方面矿山品种要与自身市场竞争优势相匹配,另一方面绝对不能以加工业的回报速度来衡量矿山开采业。

如果要进军矿山开采领域,荒料贸易企业相比于石材加工企业而言无疑更有优势,可以直接投资也可以采取’包矿"方式。

对于定位为矿山开采暨荒料提供商的企业,配套加工资源的投入只能是象征性的,不能搞开采与加工并举。

致力于标准产品经营的企业必须尽量将生产加工外包出去,资源配置高度集中在价值链的两端,而且对国内市场的成熟进程要有比较充分的心理准备。

行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整’洗牌’机会,通过兼并重组方式实现高效率、低风险的扩张。要注意,收购的实质是合作,西方雕刻控股的基础是联盟。

以上这些工作做得是否到位关系到石材企业战略转型的成败。由于产业链不同环节的商业模式不同,对石材企业来讲,战略定位或转型的指导思想也必然各异。